Примеры расчета уровня рисков
Риск-менеджмент в примерах
Сегодня поговорим о рисках.
Уровень риска как его посчитать
Самый простой, но от этого не менее важный, способ – это умножить вероятность события на потенциальный ущерб. Звучит страшно, но на деле – проще простого. Например:
Пример с кофейней
Ты открываешь кофейню. Риск – поломка кофемашины. Вероятность – средняя, скажем, 30% в год. Ущерб – простой в работе, потеря клиентов, ремонт – оцениваем в 5000 рублей в день простоя. Умножаем – 0.3 5000 = 1500 рублей. Это и есть твой примерный годовой уровень риска, связанный с поломкой кофемашины. Стоит ли покупать дорогую кофемашину с гарантией. Возможно, да. Потому что снижение вероятности поломки снижает и уровень риска.
Пример с сайтом
Другой пример. У тебя интернет-магазин. Риск – DDOS-атака на сайт. Вероятность – высокая, конкуренты не дремлют, около 70%. Ущерб – простой сайта, потеря продаж, репутационные издержки – оцениваем в 100 000 рублей в день. Умножаем – 0.7 100 000 = 70 000 рублей. Ого. Вот тут уже точно стоит задуматься о серьезной защите.
Тренды в оценке рисков
Классический подход – это хорошо, но жизнь не стоит на месте. Сейчас в тренде:
Использование данных. Больше данных – точнее оценка. Собирай информацию о прошлых событиях, о действиях конкурентов, о поведении клиентов. Это как читать книгу судеб твоего бизнеса. Сценарный анализ. Не зацикливайся на одном варианте развития событий. Продумай несколько сценариев – оптимистичный, пессимистичный, реалистичный. И для каждого из них оцени риски. Автоматизация. Есть куча программ и сервисов, которые помогают автоматизировать процесс оценки рисков. Они соберут данные, построят графики, предложат варианты решений.Риск-менеджмент это весело
Знаешь, в чем самый прикол. В том, что риск-менеджмент – это не просто скучная работа с цифрами. Это целое искусство. Это как игра в шахматы, где ты просчитываешь ходы противника на несколько шагов вперед. И когда ты видишь, как твой план срабатывает, когда ты предотвращаешь проблему еще до того, как она возникла – это просто непередаваемое чувство. Это как быть супергероем своего бизнеса.
История из жизни
Однажды я работал с компанией, которая занималась строительством. Они постоянно сталкивались с задержками в поставках материалов. Все время надеялись на "авось". И каждый раз теряли кучу денег из-за простоя техники и рабочих. Мы внедрили систему управления рисками. Стали заранее просчитывать возможные задержки, заключать контракты с несколькими поставщиками, создавать резервные запасы. И знаешь что. Задержки практически исчезли. Компания стала работать как часы. А все благодаря тому, что мы перестали надеяться на "авось" и начали управлять рисками.
Советы эксперта
Не бойся рисков. Риски – это неотъемлемая часть любого бизнеса. Главное – уметь их оценивать и управлять ими. Привлекай экспертов. Если ты не уверен в своих силах – обратись к профессионалам. Они помогут тебе разработать систему управления рисками, которая будет соответствовать твоим потребностям. Постоянно учись. Мир меняется, и методы управления рисками тоже. Следи за новыми трендами, читай книги, посещай семинары.Применение риск-менеджмента
Где можно применять оценку уровня рисков. Да где угодно. В финансах, в маркетинге, в HR, в IT. Везде, где есть неопределенность, есть и риски. И везде, где есть риски, можно и нужно ими управлять.
Вопрос-ответ
Вопрос: А что делать, если вероятность риска неизвестна?
Ответ: Используй экспертные оценки. Поговори с людьми, которые хорошо разбираются в данной области. Спроси их мнение о вероятности события. Также можно использовать методы статистического анализа, чтобы оценить вероятность на основе прошлых данных.
Вопрос: Как оценить ущерб от риска?
Ответ: Подумай о всех возможных последствиях риска. Это могут быть прямые финансовые потери, репутационные издержки, потеря клиентов, штрафы и т.д. Оцени каждый из этих последствий в денежном выражении. Сумма этих оценок и будет твоим ущербом.
Вдохновение
Вспомни Илона Маска. Сколько раз он рисковал, запуская ракеты в космос. А сколько раз у него что-то шло не так. Но он не сдавался. Он анализировал ошибки, учился на них и продолжал двигаться вперед. И в итоге добился успеха. Так что не бойся рисковать, но делай это осознанно, с умом, с планом!
Попробуй сейчас
Возьми свой последний проект. Выпиши все возможные риски. Оцени вероятность и ущерб для каждого риска. Подумай, что ты можешь сделать, чтобы снизить вероятность или ущерб. И ты увидишь, что даже самый страшный проект станет намного более управляемым!